整理行装，蓄势待发

                                                                                                                              ——2022年重庆联汇实业集团年终总结会

  致敬来时路，奋斗正当时。2022年已然过去，在憧憬着2023年的同时，为了更好的开展新一年的工作，2023年1月17日，重庆联汇实业集团在会议室召开了2022年终工作总结会。重庆联汇实业集团高层管理人员、各部门管理人员以及总公司代表一同参与会议。

  在会议期间，集团领导们对2022年的工作进行总结分析，在肯定2022年的工作业绩的同时，也指出了工作中存在的问题。集团公司总部各部门及各分公司负责人围绕自己的职责以及年初定下的工作目标，简明扼要的对2022年的工作进行总结，对未完成工作目标的原因深度查找分析，提出2023年的思路。

  新疆项目部负责人陈久忠对2022年新疆项目中若羌公司管理情况进行汇报，详细列出已完成和未完成的工作项目，从项目管理、质量控制、施工进度及现场材料四个方面对工程建设情况汇报，最后总结2022年销售及物业情况，阐述了2023年重点工作计划。集团公司总部副总田时伦统筹兼顾，汇报了2022一年以来公司各个项目的工程款催收、部分项目的管理和结算工作的具体事项以及对公司日常工作的管理，指出各部门要尽职尽责、立足问题、调整工作思路从而全面推动项目落实。

  生态公司负责人杨代兵对生态公司以及个人2022年的工作进行总结，指出生态公司管理运营中的问题，物业公司负责人张正雄从物业服务，车辆管理维修等工作项目总结，不断奋斗，深层分析自身不足。行政部主管邓雪琴在公司大证管理，投标工作等方面完成年初计划和各项任务，向公司高层汇报自己工作的同时，从管理水平，工作方法和工作态度等方面进行深刻的工作反思。董事长助理黎竟总结公司管理员工的注意事项，协助完成公司投标等工作。工程部彭晓林汇报新疆若羌项目1、2、6、10、11楼的收尾工作，以及后期需要完善的地方，总结了自己一年的心得体会。财务部主管黎霞列出了各个公司及项目部2022年的收支，对原始凭证的管理工作，与税务相关部门沟通，做金色家园B区C栋的清算工作，合理利用国家相关的福利企业税收优惠政策以及融资等工作，总结了集团公司因为疫情的原因受到极大的冲击和影响，但仍然能尽量按时发工资。彭高强在财务收支方面进行汇报总结，除了若羌项目的重点，在南漳清算、开县两个项目门面、销售和租金收取等工作的总结，由于受到疫情的严重影响，正在努力缩短收支差距，预计在2023年可以恢复收入良好势头。

  针对会议中提出的重点问题，各部门进行深刻思考并且开展了积极的讨论，一起描绘集团未来蓝图。最后，董事长对集团公司2023年的规划发展进行展望，尽管2022年是非同寻常的一年，从疫情全面开放以后，面临着各种各样的困难，但是集团上下齐心协力，努力保持业绩不落后，差距不拉大，希望在2023年可以进一步建立健全公司管理和经营制度，进一步的规划人员资源分配，集中力量落实好2023年的每一个新项目。

  2022年终工作总结会议顺利落下帷幕，集团工会主席刘雪琴代表工会慰问了各个员工并送上了新春礼物，最后全体人员参加了迎新春酒会，为新的一年举杯同庆，集团领导在酒会上祝大家新春愉快，万事如意！2023年仍然需要集团公司的每一位成员的共同努力，希望我们携手共谋发展，共同谱写集团美好的未来！